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幸运赛车工程建设有限公司七建公司加强管理开

文章来源:幸运农场    时间:2018-03-01

  

  2017年工程建设公司七建公司市场开发新签合同额完成计划的147%;营业收入完成计划的193%,同比增长45%;国内外84项工程中交投产;4项工程获得省部级和国家优质工程奖,5项成果获集团公司工程建设专业一线创新成果奖,申报国家专利6项,认定集团公司技术秘密8项。

  优异的成绩从何而来?面对复杂的市场形势和严峻的生产经营压力,中国石油工程建设有限公司七建公司抓住中油工程重组整合带来的发展机遇,深入研究,加强预判,遇新求变,紧紧围绕“生产经营稳中求进、经营效益稳步向好”两条主线,调整优化生产经营策略,大力实施开源节流降本增效,持续深化改革创新,统筹优化生产运行,各项工作取得了积极进展。

  面对当前发展的新趋势、新机遇、新矛盾、新挑战,七建公司领导班子加强调研,向国内外优秀施工企业取经,多次召开深化改革会议,按照中油工程重组上市和工程建设有限公司重组整合后的要求,重新修改完善了“十三五”发展规划,明确了“创新、安全、合作、阳光、共享”的五大发展理念。

  按照新修订的“十三五”发展规划要求,七建公司全面修订了各项管理制度,全面落实各阶段工作任务,实现规划落地见效。安排布置了建立健全项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制和现场策划、施工策划、商务策划、资金策划的编制工作。通过编制、发布、认真贯彻落实“四个制度”和“四项策划”,增强了项目部的决策和商务运作能力,提高了项目团队的市场竞争力。

  2017年,七建公司39个施工点分布在国内16个省区市、国外7个国家,共承建各类工程136项,中交和竣工投产84项。首次承揽了大庆炼化公司聚丙烯包装线改造项目等两项EPC总承包工程,填补了EPC总承包业绩的空白。在土库曼斯坦南霍贾姆巴兹集气站建设中,项目工期由原来的1年缩短为5个月,安装工作由原来的2个月缩短到20天,创造了土库曼斯坦集气站建设有史以来施工工期最短的纪录。

  参建的3项工程获得省部级和国家优质工程奖,其中伊朗北阿扎德甘油田地面设施开发项目荣获2017年度国家优质工程金奖。在装备制造方面,首次承制的哈萨克斯坦PK炼厂硫黄回收装置大型模块项目,顺利完成了现场复装,整体发运的大连恒力石化二甲苯塔总重1340吨,实现了超限设备制造业绩的新突破。

  近年来,七建公司强化了信息化战略的管理和实施,瞄准国内外同行先进水平,围绕公司发展战略和中长期目标,加强顶层设计,做好技术攻关、信息系统建设和成果转化应用。

  2017年,七建公司全面实施技术管理精细化,继续推进管理信息化,强化现场技术服务,落实过程管控,为生产经营的正常运行提供技术保障。ERP2.0应用集成正式上线,工程项目管理系统由集团公司统一部署改为公司本地化部署,全面开发系统功能。公司编制施工组织设计21项、方案372个,在辽阳项目部试行了标准化施工工艺流程,针对首次施工的华北石化340万吨/年渣油加氢处理装置中的重要过程,组织专家进行多次技术交流。“五化”工作有序推进,工厂化预制和模块化施工取得可喜成效,形成“五化”优秀成果15项,《大型模块工厂化预制管理实践》在中油工程板块内部多次进行交流,并被确定为集团公司“工程建设项目五化培训班”的授课内容。

  同时,进一步加强科技创新工作,4项成果获公司科学技术奖,5项成果获集团公司工程建设专业一线创新成果奖,在核心期刊发表科技论文55篇,2项课题成果一次通过专家组验收,4项科研合作项目取得了新进展。12项科研成果在工程项目建设、非标设备制造、工程项目设计、大型设备吊装、无损检测中得到了推广应用,取得了良好的经济效益。

  经过40多年的发展,七建公司整体规模不断扩大,经营水平不断提升。要确保持续稳健发展的良好态势,幸运赛车就要不断地改进生产经营方式。按照“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的总要求,七建公司优化缩短业务流程,大力降低施工成本,不断提升市场竞争力。

  2017年是七建公司连续第四年开展“开源节流,降本增效”活动。活动以经济效益为中心,突出效益,积极应对,取得了明显的成效。

  公司将低成本发展落实到精细化管理中,持续深化降本增效措施,在保持非生产性费用持续降低的基础上,进一步深入压缩和控制各项生产性费用支出,公司整体经营状况有了明显改善,5家国内生产经营单位实现扭亏为盈。

  同时,加强经济指标的动态管理,开展了5次经济活动分析,及时发现并改进部分单位在市场开发、营业收入、利润及资金管理方面存在的问题,保障了全年预算目标的实现。

  积极落实资金回收计划,提高资金利用率,加强资金计划动态管理,严格按合同约定支付资金。开展库平利用,各单位内部平衡利用库存积压物资600余万元,加强周转材料、工器具管理和施工设备调配管理,做好投资实施前论证,合理控制投入。进一步强化工程预结算和合同管理工作,制订了工程预结算年度计划,强化跟踪落实,加强在建工程进度结算和签证,提高结算效果,加强了合同的事前管控和评审工作,大大减少了合同变更数量,全年完成完工项目结算163项。幸运赛车工程建设有限公司七建公司加强管理开发市场的启示


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